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连锁门店店效管理难点与需求
- 人员管理与培训赋能难点
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1.培训占用员工大量时间，隐性工时成本高。
2.销售冠军经验萃取难，复制难。
3.年流失率100%，培训成本逐年上升。
01- 业务执行难点
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1.总部对门店业务执行标准管理、检核难度大。
2.精细零售对细节要求高，与新生代执行力存在偏差。
02- 门店管理难点
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1.基层员工普遍低龄化、积极性低，意愿度低。
2.活动策略、新品信息保密性要求高，与涉及面广保密难度大。
03
管人，导购成长赋能
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导购新人快速胜任
- 学→练→考→鉴→赛，从30天到7天，快速胜任。
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金牌店长培养
- 店务、人员管理、商品...全面培养业绩出色精英店长。
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卓越督导计划
- 带教、会员营销、年度陈列、教练...提升督导计划、执行、管理能力。
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口袋导购指南
- 扫一扫查询精美产品手册、FABE。
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员工管理
- 员工转正、晋升全面数字化，总部与门店实时同步。
管事，终端业务赋能
- 新品集训营
- 新品销售指引、新品开季知识...以新品销量提升为目标赋能。
- 大促集训营
- 换季、旺季大促、年度集训....激发员工斗志，保障大促目标达成。
- 季节流水增长
- 团队PK、话术大赛、销售排行....通过销售竞赛，带动业务增长。
- 巡店督导
- 自动化、流程化巡店督导。
- 标准自检
- 回传标准执行情况，强化终端一线执行力。
管商品，赋能爆款
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- 陈列指导
- 商品组合、新品、爆款等在线图文陈列指导。
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- 复制卖货经验
- 全员参与商品话术、陈列、搭配等卖货智慧众筹，集中全员智慧，赋能爆款打造。
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- 一线市场反馈
- 主题、产品专区真实沉淀一线门店商品反馈。
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- 波段上新
- 为区域商品铺陈提供计划、执行、管理工具。
管门店，增长赋能
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