• 事前预防管理

  01

  风险预警预报预控，消除风险于事前：完善数据库，与作业同步，对标风险库，注重风险变更，通过对相关数据的动态收集，结合预警模型，对各级管理者推送，实现风险管控实时作战图，可视化管控。对人机环管管控数 据集成，找根源，系统解决。

• 事前预防管理

  02

  全天候安全意识强化，让安全警钟时刻长鸣：通过安全主题讨论、安全赛事化活动运营，持续性提升全员安全意识，同时以人文关怀式谈心会议，强化核心作业人员、核心安全问题责任人的安全意。

• 事中过程管理

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  全流程化作业管理，让安全作业流程化、高效化。常规作业标准化、数据化，高危环节安全检查强制化，从而高效、全面实现安全作业检查、执行和反馈。一般作业从线上发起任务→执行→验收，形成可实时管理、追溯的完整闭环。危险作业：从作业审批→安全交底→关键节点检查→监督反馈，建立全面、高效的重点业务管理闭环。

• 事中过程管理

  02

  全闭环安全巡查，安全隐患分级管控，全方位巡查监管整改：安全问题分类、分级，同时结合数字化全闭环安全巡查管理，持续发现问题，持续整改问题，持续减少问题，建立安全可控的生产环境。

• 事后管理难点

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  信息聚焦互通共享。建立各类信息库，信息共享，透视化管理，安全数据库建设应包含安全全体系中的人、机、环、管、测五个方面各专项系统全过程管控的关键清单的数据库；

• 事后数字管理

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  全量化信息数字大盘，全局生产情况清晰可见：全流程、全节点业务数据管理，依据不同权限，逐级共享，让全集团、各厂区、各车间安全生产情况实时化、可视化，助力企业经营提升。